余智辉，浙高建公司第四党支部书记、义东指挥部副指挥，从事交通事业40多年。自2002年10月正式进入集团以来，余智辉历任杭金衢高速金华管理处副处长，甬金高速甬金管理处、杭金衢高速金华管理处处长，并兼任杭金衢高速改扩建一期、二期指挥部副指挥。曾获省政府“四自工程”先进个人、共青团中央“十年全国青年文明号活动优秀组织奖个人奖”等荣誉。

逐梦在路上

2001年下半年，余智辉从地方公路管理部门抽调至杭金衢高速公路营运筹备组工作，负责高速公路营运人员的招聘和培训工作。为使新招聘营运收费人员可以更快、更全面掌握岗位技能，尽快具备上岗条件，他全身心投入到了收费员岗位培训教材的编写中，结合自身国省道管理工作经验，结合各在职员工的专业特长，合理分工，做到编有所长、人尽其才，以高度的责任感和严谨的工作作风，在最短时间内完成了收费员岗位培训教材的编写工作，为浙江中西部地区首条高速公路新入职运营管理人员顺利上岗打下了良好的基础。

2011年，余智辉同时担任甬金高速甬金管理处和杭金衢高速金华管理处两个管理处处长职务，管理营运170多公里高速公路。随着社会经济的发展和交通运输需求的增长，所辖路段车流量大幅上升，交通拥堵情况时有发生。在此情况下，余智辉始终以确保人民群众出行安心、舒心、暖心为已任，积极推行为民服务承诺，在一线服务窗口开展“微笑服务”，将温馨、甜美的微笑融入到日常收费工作中，为过往司乘营造温馨、舒适、一流的行车环境，满足司乘美好体验。通过推行“13320”清障施救承诺，让监控员在第一时间了解现场实情，并及时告知司乘人员正确的避险方式，大大降低了交通安全隐患，得到了司乘人员的肯定。

攻坚在一线

2019年底，余智辉调任义东指挥部副指挥。义东项目是我省首条穿越城市主城区的高速公路，线位处于东阳城市核心区，线路两侧商铺林立，车流、人流相互交织，地上地下管线密布，涉及14家产权单位。面对城区高速公路征迁协调难的特点，他带领工作小组从项目的初步设计阶段就积极介入，反复对高速公路线路进行实地踏勘，推行“情况在一线掌握、力量在一线配置、问题在一线解决”的工作方法，详细掌握周边道路、小区、商户、管线分布等情况，并与相关单位反复研究、讨论，将现场需要解决的问题、施工需求时间汇总，向各级领导详细汇报。同时，积极与东阳市相关部门，镇乡街道、管线产权单位沟通协调，建立现场会、征迁协调会等沟通协调机制，获得了理解，取得了地方党委政府的支持。

在义东项目征迁工作中，最令余智辉印象深刻的是西岘社区280亩土地的征收工作，该区块由于历史原因，一直无法进场施工。为确保工期，在属地政府的大力支持下，他带领团队配合政府采取多种措施，多管齐下，讲政策、说情理、暖民心，成功做通了当地村民的思想工作，实现了义东项目城区段红线内土地的全部交付，确保了工程的“无障碍”“无断点”施工。

征迁工作是保障项目顺利推进的前提，也是一项充满挑战性的工作。工作中虽然受到过各种阻挠, 甚至还会受到各种各样不理智、不理解的言语和行为，但余智辉没有退缩，而是用心用情化解矛盾纠纷，合情合理满足群众正当利益诉求。因为他知道，实现沿线群众的美好出行愿望是交投人肩上的责任。

注入新动能

为有力推进义东项目品质工程、阳光工程建设，有效解决要素保障难题。余智辉以打造“党建统领强、要素保障强、攻坚克难强、工程品质优、项目廉洁优”的“三强两优”项目党建新格局为目标，构建党建联合体助推高速公路项目建设。他多次主动对接东阳市委组织部和市交通运输局，最终促成了党建联合体实施方案的落地，构建起“1344”工作机制，即“一路三方四共四联”，“四共”即困难共克、安全共保、资源共享、品牌共建，“四联”即班子联抓、阵地联建、应急联动、文化联创，进一步激发了党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用。在党建联合体各方共同努力下，义东高速项目建设的“硬骨头”被一块一块“啃干净”，为集团高质量高水平项目建设注入“红色力量”。

总有一个身影在忙碌，总有一种精神在迸发，总有一种力量在激昂。余智辉没有惊天动地的壮举，却有着甘为交通事业付出辛劳的热情。已近花甲的他，毅然决然响应项目建设号召，投身义东高速建设，这是初心使命的坚守，更是无声而有力的引领。