王时良，浙江镇洋发展股份有限公司党委书记、董事长。他贯彻落实中央新一轮国资国企改革精神和省政府“凤凰行动”计划，团结带领干部职工主动作为、攻坚克难、锐意进取，摆脱经营发展困境，快速推进公司“混改-股改-独立上市”进程，使公司走出了逆周期效益持续增长的良好态势，并成功实现A股主板上市。

知难而进，以激情和担当践行初心使命

王时良始终以“做有作为、有担当、有情怀的国企领导”勉励自己，心中始终怀揣独立上市和早日建成世界一流企业的理想和目标。2002年，当时公司《浙高化学发展公司报》创刊时，他作为公司中层干部，曾发表一篇文章——《畅想浙高》。文中写道：“作为浙高人，我们的梦想：一是公司年净利润能持续保持在1亿元以上；二是公司实现独立上市”。曾经的浙高化学发展成了如今的镇洋发展，而经过他和班子团队的共同努力，曾经的梦想也终于照进了现实。

他总说：“事非经过不知难。”2015年开始，王时良担任公司主要领导。那时，公司正处于最艰难的时刻。由于体制机制较为固化、历史遗留问题难以解决，加之产品装置规模偏小、产品结构单一，所处的氯碱行业市场竞争激烈，主导产品氯碱价格跌至历史最低点，公司生产经营面临重大困境。截至2016年底，公司累计亏损1.9亿元，资产负债率高达84%。为摆脱经营困境，增强企业内生动力，在经过对公司股改上市路径及可行性认真研究、反复论证后，他主动向集团提出混改上市的具体思路和方案，并亲自担任公司股改上市领导小组组长。起初，公司股改上市由于存在政策支持、员工信心、业绩支撑、安全环保、历史遗留问题等诸多不确定因素，并不被大多数人看好，内外部质疑声不断。如何“为人所不为，为人所不能为”，如何解决股改上市过程中的“拦路虎”，作为公司领头人，王时良同志承受了巨大的压力和挑战。

攻坚克难，全面推进股改上市各项工作

自2018年以来，只要是与股改上市相关的工作，王时良必亲力亲为、严格把关。他总感觉时间不够用，有时候与项目组人员讨论方案一讨论就是一天。为实现上市目标，王时良创新方法和思路，主动与政府相关部门及证监会沟通协调，妥善解决了土地及房产等不动产权证补办、产能及技改项目合规、能耗指标等历史遗留问题，为顺利推进公司股改上市和后续健康快速发展扫除障碍。为满足烧碱扩能和募投项目所需的能耗指标，经多方努力，于2018年获批13.85万吨标煤能耗指标以实施新建4万吨环氧氯丙烷和烧碱技改扩能项目，并于2020年8月获批8.76万吨标煤能耗指标用于实施IPO募投项目，这宝贵的22.61万吨标煤能耗指标的获批，为公司实现“十四五”发展目标提供了极为重要的要素保障。

为进一步增强公司抗风险能力，王时良又带领班子成员对标一流，通过技术改造、节能减排、开拓市场、成本控制等一系列“降本增效”举措，不断提升公司盈利能力。“十三五”期间，公司每年实施多个重大技改及扩能项目，大幅度降低了生产成本。正因将成本管控做到了极致，在2017至2020年氯碱产品市场价格逐年下行的情况下，公司效益却连创新高，从2017年开始，公司年利润连续4年保持在1.4亿元以上，2021年更是实现经营业绩爆发式增长，走出了逆周期效益持续增长的良好态势。

高效推进，成功实现A股上市目标

在王时良和全体员工的共同努力下，公司于2019年7月完成混改，同年11月完成股改，为集团下属企业混改和股改提供了示范和借鉴。公司按计划于2020年9月23日向证监会提交IPO项目申报材料并于9月25日获得正式受理，于2021年9月23日通过中国证监会发审委会议审核，并于2021年11月11日在上海证券交易所主板成功上市。公司从提交IPO申报材料到成功上市，仅用了1年零1个多月的时间，创造了不一样的镇洋速度。镇洋发展的成功上市，不仅是企业自身发展的重要里程碑，对于集团来说由此也迎来了第5家控股上市公司，一跃成为控股上市公司最多的浙江省属国企。