袁仁军，浙商中拓党委书记、董事长。任职以来，他坚决扛起使命担当，团结带领广大干部员工，锐意进取、攻坚克难，持续抓好资产、业务、人员和治理结构优化，推动公司华丽转身，成为行业领先的供应链集成服务商，荣获浙江省国资委第一批省属企业“五个一”人才工程-杰出出资人代表称号等多项荣誉。

聚焦主业发展

袁仁军带领公司深耕大宗商品供应链集成服务主业，大力推动业务拓展和品类扩张，目前已涵盖黑色、有色、能源化工等大宗商品产业链上几十个细分品种。同时，积极拓展新能源、再生资源等领域，2020年整体实物量接近6000万吨。

“十三五”期间，公司加速布局全国，相继设立了一批新公司、新部门、新平台，从原先局限于国内中西部市场，发展为遍布长三角、珠三角、环渤海、中西部等全国主要区域，业务领域与经营范围实现快速扩张。在他的积极推动下，公司全力融入国内国际双循环新发展格局，深度参与全球化竞争合作，不断完善海外布局，业务覆盖50个国家和地区，并荣获“浙江省重点进口平台”称号，成为集团公司开展国际业务的“桥头堡”。

近年来，袁仁军敏锐观察到物流金融的社会价值和战略意义，在不同场合多次强调，“物流金融可以在金融机构与实体企业之间架设起一座相互信任的桥梁，通过创新的手段和数字化技术解决政府、银行、中小企业和公司四方痛点，形成多方共赢的发展局面。”

在他的推动下，公司将物流金融作为战略主攻方向，依托自身强大的供应链集成服务能力与风险防控能力，为中小企业提供货物质押监管和物流风控解决方案，既满足了金融机构对于存货“看得清、管得住、能变现”的风控要求，又解决了中小实体企业融资难、融资贵、融资烦的难题，打通了银行和中小企业的“最后一公里”。截至目前，公司已获得各大金融机构授信总额超50亿元，与公司开展物流金融业务的客户已超70家，有效打开了公司发展“天花板”。

拥抱改革创新

近年来，在省国资委和省交通集团的支持下，袁仁军以敢为人先的勇气和魄力，带领公司上下大力破除制约企业发展的桎梏，探索体制机制改革，在浙江省国有上市公司中实现“三个第一”,即第一家在浙江省内国资系统实施管理团队参与非公开发行项目、第一家实施限制性股票激励计划、第一家实施期权激励计划。具有“中拓特色”的激励举措接连落地，将公司经营效益与管理团队自身利益紧密捆绑，有效推动核心管理团队的长期稳定和国有资产的保值增值，为公司可持续高质量发展注入了强劲动力。

为充分激发广大员工干事创业的激情和动力，他推动建立完善了“能上能下、能进能出、能多能少”的市场化选人用人机制，不断深化以经济效益和贡献度为核心的薪酬激励体系，按照“优于同行”的强业绩导向，实行薪酬分配与市场接轨、与行业相符、与地域相适、与业绩匹配，真正做到让吃苦者不吃亏、让流汗者不流泪。他坚持以理想信念凝聚人、事业平台感召人、市场化机制选用人、教育培训提高人、公平公正考核人、薪酬绩效激励人，锻造了一支“有理想、有目标、有激情、有韧劲、有担当、有业绩”的“六有”中拓铁军，为企业高质量发展提供了强大的人才保障。

坚持党建引领

“作为国有企业的员工，不能只享受国有企业的好处，而不履行国有企业应尽的责任和义务，必须旗帜鲜明讲政治、讲党性、讲大局、讲纪律、将规矩。”袁仁军屡屡在新员工入职“第一课”上强调。

近年来，他创新推出全员思政“三学”，先后组织公司中高层领导人员分赴井冈山、延安等革命圣地开展党性修养提升培训，研读马克思主义和毛泽东经典著作，不断从百年党史中学思想、学精神、学方法，深入学习中国共产党一路走来的成功经验和科学方法，真正做到真学真懂、真信真勇、学以致用，不断提升广大干部员工的政治意识和使命担当。

为打造一流企业的硬作风、新形象，袁仁军审时度势地提出用延安整风精神开展 “创三优争一流”专项活动，在公司领导班子、事业部、职能部门、业务单位等各个层面进行政治体检、问题检视、作风转变、能力提升。通过专项活动的开展，公司政治生态持续净化，团队整体素质、工作作风焕然一新，为集团“十四五”规划顺利落地和争做世界一流企业提供了坚强保证。