林候迪，省海运集团党群工作部、纪检监察审计部主任兼人力资源部经理。他一心扑在工作上，认真履责，辛勤付出，全力做好各项工作，表现优秀，业绩突出。2011年获集团建司10周年百名“优秀员工”荣誉称号，2020年被授予2019-2020年省交通集团“劳动模范”。

勤于学习提升能力

原本学习航运商务专业的林候迪，一毕业就服从组织调配改行做劳动人事管理。人事工作政策性强，理论功底要求高，为了胜任这份工作，林候迪始终保持着一颗谦逊好学的心，在日常工作生活中不断向书本学、向同事学、向领导学。

2016年底，水运板块改革重组后，林候迪竞聘到海运集团本部任职。“打铁还需自身硬，不提高自己的业务能力，又怎么干好本职工作呢。”林候迪坚持利用业余时间加强学习，不断提升知识水平、拓展业务能力。作为基层党组织书记，他也十分重视政治理论学习，努力提升自身党性修养，立志成为一名又红又专的业务骨干。

勇担责任化解难题

林候迪所在的温州海运及兄弟公司台州海运于2016年实施破产清算，他不畏困难、勇于担责，直面持股会员、职工，针对焦点问题耐心细致地解释相关政策法规。同时，积极联系当地街道、工会干部一起做好工作，争取得到大部分会员和职工的理解。

在此期间，林候迪连续10天坚守一线，多方联系，界定社保费用支付标准、困难补助对象名单，校审发放金额，落实股权补偿协议签订和发放具体事务。同时，不断与破产管理人员进行沟通，与温州、台州两地人民法院和社保机构协调，严格对照政策保障各类补偿金的发放，做到无遗漏、无争议，为水运板块改革重组阶段性任务作出了重要贡献。

与时俱进创新管理

海运集团改革重组后，如何调动员工的积极性，更好地激励员工、吸引和留住人才，如何做好主业经营人才的保障工作，林候迪一一总结归纳，将这些问题提炼成为人力资源工作重中之重的课题。

“如果有一套完善的考核机制，或许就可以从根本上解决员工绩效管理考核问题了。”林候迪想到了制度创新。近两年，结合公司实际，他主导建议并制订出台了《员工培训管理办法》《薪酬管理办法》《劳动管理实施细则》《部门月度绩效办法》《新员工培养管理办法》《年度部门目标责任制办法》等人力资源管理制度，特别是《部门月度绩效办法》等规定，是在省海运集团本部经营实体化后，对考核机制、绩效管理办法、分配制度改革进行完善创新的有力尝试，并随着公司的发展，得到了实践的验证。

林候迪经常说：“工作中有些险难繁重任务，自己先干了就会带动大家一起干。坚守初心使命，遵守党纪国法，积极努力工作，我要对得起在党旗下的宣誓。”作为一名党员，他政治立场坚定，坚守初心、爱岗敬业、无私奉献、勇担责任，在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。