主题教育开展以来，浙高运公司深刻认识使命责任承担和战略目标达成面临的新要求、新挑战、新压力，始终坚持问题导向、目标导向、结果导向，聚焦发展所需、改革所急、基层所盼，通过构建“选题、破题、答题”的调研工作闭环，让调研成果更好地指导工作、解决难题、推动发展。

以问题为导向　在科学选题上下功夫

浙高运公司以持续改革激活力、以创新驱动添动力、以党建文化聚合力，在研究型企业建设、数字化转型、运营转经营等方面取得了阶段性成果。但对标行业头部企业、身边优秀企业，在核心竞争力打造、科技创新成果转化以及管理专业化、治理现代化建设等方面还存在一定差距。

为此，浙高运公司坚持以问题导向引领调研方向，聚焦党建与中心工作融合还不够深等工作推进痛点、研究型企业专业化的先发优势还不够明显等企业发展重点、公司人才评价和激励手段还比较有限等员工关心焦点，两级党委班子共领办调研课题36项，从擘画企业发展远景的战略性调研，到聚焦具体业务难题的对策性调研，以精准选题为高质量调查研究把脉定向。

以目标为导向　在靶向破题上下功夫

浙高运公司坚持在主题教育中把牢发展之势，以解难题为切口、以办实事为重点、以开新局为目标，全面启动走访调研工作，赴基层开展调查研究89次，广泛听取员工意见建议近300条，找准整改整治方向，以改革、创新、系统思维破桎梏、增活力、聚合力，做到有的放矢、靶向治疗。

谋深企业研究院近中远期整体发展规划和科研攻关目标路径，逐步理顺研究院垂直管理研究基地以及各研究基地与区域中心横向协同的组织架构，激发研究型企业统筹发展、竞相迸发的协同活力；借力阿里团队破解公司数据治理瓶颈，抽调骨干36人组建“数字浙高运”服务组，系统开展企业流程梳理和再造，高水平赋能“数字浙高运”转型升级。按照“四精”的质量要求、“四化”的方向目标，组织召开第二期“四精四化”现场会，坚定不移推进管理专业化、治理现代化建设。深入推进“交通迎亚运，服务大提升”活动，召开“服务亚运、奋战百天”攻坚行动誓师大会，进一步落实对管理的高效要求、对服务的卓越追求。抢板公路收费及监控员、汽车救援员、电工、公路养护等4个职业7个工种职业资格认定，逐步形成排他性竞争优势，为市场化运营及管理输出奠定基础。向华为学习先进的绩效管理理念和方法，通过开展绩效管理调查研究和系列研讨，完成构建覆盖公司组织、管理人员、一线员工等各层级的绩效管理制度体系，梳理绩效评价规则和环节，明确绩效结果应用标准，科学识别员工业绩价值，以绩效管理有力牵引员工与企业价值共创，助力公司组织战略执行落地。

以结果为导向　在全力答题上下功夫

浙高运公司坚持研以致用，将成果转化作为调查研究的落脚点，充分发挥调研优化决策、改进政策、促进工作的重要作用，将调研“问题清单”转化为发展“成果清单”，推动公司转型发展不断破势突围，切实将调研成果优势转化为企业高质量发展胜势。

在主题教育的引领下，浙高运公司加快推进研究型企业建设全面铺开，“数字浙高运”建设赋能公司成为公路隧道国家工程研究中心联合创新单位、缆索体系桥梁运维产业共同体理事单位，“高巡”应急救援机器人在第二届大国工匠创新交流大会上亮相展出。企业管理能力和管理水平稳步提升，营运服务品质化理念不断深化，养护机电集约化意识显著增强，安全生产始终保持平稳态势，成本管控成效显著，标准化建设全面覆盖；干部人才队伍结构与现代企业治理需求更加匹配，市场化人力资源管理体系初步形成，薪酬绩效管理制度、干部员工能上能下激励晋升机制优化重塑；高质量党建文化优势持续彰显，公司在各项竞赛评比中斩获佳绩，“红心衢”“金火种”党建品牌在全国企业党建创新优秀案例评比中荣获两项荣誉，两名员工获评“全国交通技术能手”，三名95后收费员获“浙江金蓝领”称号，充分展现了全体员工“求实创新、奋力争先”的精神风貌。（浙高运公司　杨琳）