高速物流公司党委在主题教育期间一体推进“调研、解题、破难”，聚焦“台州项目货场办市场探索与实践”“薪酬绩效市场化改革倒逼干部人才队伍转型升级”等5个调研课题，深入物流园区、施工现场，走访地方政府、协作单位、行业标杆，足迹覆盖新疆、四川、江苏、省内等地市。班子成员共同商讨调研问题清单的对策措施45项，建立问题整改和成果转化清单各5份，高质量推进调研成果转化运用，绵绵用力、久久为功，在“十四五”中期高质量发展经营振兴计划落地实施中彰显转化运用成效。

推动重大项目 建设投运并进

台州南铁路物流基地项目是高速物流公司重大物流项目工程。为进一步加快台州项目建设投运步伐，公司党委书记领办“台州项目货场办市场探索与实践”调研课题，蹲点调研陆港公司及台州物流市场，深入项目地相关单位和企业，以及业务所涉行业协会与各市场主体进行沟通对接，分析货场办市场的优劣势，集思广益研讨推进运营筹备、业务先行和内部管理创新，形成全面市场化经营改革、全方位风控体系建设等6项具体路径与对策。

目前，台州项目正按照调研提出的建议措施积极推动成果转化，推进沿海货场和金台货场收尾工作，在集团支持下，理清多方主体的职责边界。进一步贴近市场，按照货场办市场的创新思维，积极探索传统铁路货场管理模式与市场化运营模式的深度融合，推动构建新业态、新产业、新模式，货场办市场经营振兴计划有序落地。

内抓平台规范 外拓品牌市场

立足“小鹿上选”新零售平台运营管理难点痛点，公司党委将调研方向聚焦在“小鹿上选”新零售平台规范化、全面市场化建设上，深入平台内部、服务对象、供应商、经销商洽谈沟通。

基于调研过程中发现的问题，调研组提出了加强供应商管理、强化团队建设等十个方面具体举措。在内部规范化方面，锻造比价“三板斧”，锤炼创新硬核团队，开展重点领域“清风领航”专项行动，修订完善了供应商管理、项目化采购等制度，构建了权责清晰、制度规范、程序透明、监督有力的集中采购管理体系。在全面市场化方面，梳理形成了市场化项目的风险管控、运营商管理、资金管理、运营模式等清单，进一步加大平台外部开拓能力，贴近市场所需，积极抢占市场份额，已实现2个品类业务的突破性发展，持续释放创新创业动能，擦亮数字集采金名片。

评估改革举措 形成有力支撑

2023年4月高速物流公司启动薪酬绩效市场化改革试点工作，有效调动干部员工积极性和创造性。为充分评估薪酬绩效市场化改革初步成效，公司党委成立调研组，对公司本级5家经营性单元及3家子公司的经营管理现状、干部人才队伍建设情况、薪酬绩效市场化改革存在的问题进行重点调研，期间发放有效问卷75份、召开座谈会6场次。

在综合梳理调研中获得的信息数据和意见建议后，该课题组形成了《经营性单元浮动绩效考核细则》等3项配套制度成果，进一步把绩效考核与绩效管理统一起来，将考核结果与员工队伍建设挂钩，建立强制性差异化绩效考核体系，合理拉开收入分配差距，进一步增强经营性单元的发展活力，实现了对改革举措的过程跟踪和措施深化，切实把制约发展的短板转化为高质量发展的潜力板，推进改革向纵深推进。（党群工作陆明星 陆港公司王子健）