高浩孟指出，要贯通历史，充分认识到集团是靠吃改革饭长大的，必须传承好弘扬好交投人勇于改革的文化基因。集团公司成立20多年来，通过多次重大改革重组，凝聚了来自五湖四海的4万余名交投人，推进以市场化为导向的经营机制改革，源源不断激发了企业的活力，形成了“一体两翼”业务布局，综合实力显著增强，成为全省综合交通投资建设发展的主平台主力军。我们要从集团公司的发展历程中深刻领会改革的至关重要性，坚定不移把改革的旗帜扬起来，让改革的氛围浓起来，不断增强改革的自觉性主动性，树立起勇于改革、永远改革的强烈意识。

高浩孟强调，要观照当下，充分认识到改革依然是集团克难制胜的关键一招，必须坚定以改革破难高质量完成全年目标的信心。今年以来，集团公司上下围绕“六大聚焦、六大突破”，坚持向改革求突破，向改革要效益，交通投融资改革取得突破，企业并购取得重大进展，经营机制体制改革向纵深推进，降本增效专项改革取得初步成果，科技人才创新体系不断完善，各类风险有效防控，党建工作取得新成效。上半年成绩来之不易，经验弥足珍贵。站在新的起点，要以认真学习领会全会精神为动力，全面强化改革意识、全面深化改革基础，聚心聚力聚焦，勇挑大梁多作贡献。要紧盯全年目标任务全程冲刺，做到措施精准有效、风险严格管控，特别是严防经营风险、外部风险和生产安全风险等重大风险，力保交出高质量发展“答卷”。

高浩孟强调，要着眼未来，充分认识改革是做强做优做大集团的制胜法宝，必须凝聚更加强大的改革合力。进一步全面深化改革，要因时而变、因地制宜、因势利导，更加注重提高交通运营管理水平以及交通产业发展，更加注重投资的自主循环，更加注重运营的市场化趋势，以理念、思路、机制、方法、内容的全面改革，全力攻坚突破发展难题。改革既要注重系统谋划、顶层设计，也要激发基层的澎湃活力，在加快推进战略重整、发展优势重塑、组织机构重构、队伍作风重建中，做到统一共识、项目化推进、上下联动、跟踪评估。改革既要看大局，也要兼顾平衡，各级领导干部要站得高、看得远、做得稳、想得清，从大局出发，从长远考虑，立足全局提出建议。

高浩孟要求，全力攻坚全年目标任务，要聚焦重点任务突出具体成效，进一步强化预算刚性约束、高质量完成集团公司战略规划、全力推进重点改革任务。要服务全省大局展现更大担当，高标准推进交通项目投资建设、高质量推动交通运营品质提升、高站位助力全省共同富裕。要加快产业科技创新实现升级蝶变，开展产业重塑、强化产业投资、实现创新突破。要完善治理体系赋能企业发展，提升集团公司总部运行效率、优化子公司经营机制、构建大监督体系。要加强党建人才队伍建设提供有力保障，突出政治铸魂引航、加强党的全面领导、塑优建强“三支队伍”。

会议以视频形式召开，集团公司副总师、总部中层领导人员，各子（分）公司、所属院校主要负责人等在主会场参加会议。各子（分）公司、所属院校领导班子其他成员及中层领导人员，集团总部全体员工等在各自视频分会场参加会议。（集团开云官方在线入口-开云(中国)）